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计划是一种综合性的前瞻性的管理活动,是一种‘未雨绸缪’的操作思路,是一种事先做准备的处事之道。这所以存在这种思维,是因为任何事件的发展轨迹存在着一定的规律性,而这种规律性就要求实现它的途径有一定的章法可言。计划往往让我们设定一种场景,这种场景的把握蓝图就是一种具体的计划表现方式。蓝图计划需要从不同的层面分解。 那么,假设条件与约束条件是做计划的环境因素之一,约束是必须的,是目标的次生物。而假设是做计划的一种项目实施技能,它的内容往往体现能做计划的人的一种能力,因为它思考的空间很大(项目特定的目标与临时的工作决定的)。 文件是什么呢,是一种状态、成果、要求的记录性描述。它体现出一个项目的进展特点、好坏、复杂度等特点。项目文件的内容往往有几部分: 1. 计划的结果(对应) 如采购文件,责任分配矩阵,工作绩效信息,估算基础 2约束条件 如合同,卖方清单,干系人需求。 3. 过程控制要素 如问题日志,质量核对表,. 项目资金需求。 综述:计划不单音是一份文件,更是实现目标的一种方法及工作过程要求。项目文件记录着项目不同层面的决策参考信息。